Помогаю руководителям думать яснее и держать энергию

Собираю для руководителей ОСь, личный совет директоров на ИИ, и подбираю программу нутриентов по вашим анализам.

Дмитрий Долгих

Дмитрий ДолгихВрач по образованию и кандидат психологических наук. Двадцать три года в менеджменте фармацевтических компаний.
Подробнее про себя

Решения руководителя держатся на ясной голове и запасе сил. ОСь отвечает за первое, программа по анализам за второе.

С чего начать

  • ОСь. Личный совет директоров на ИИ. Собираем его на вашем компьютере за месяц.
  • Энергия и ясность. Персональная программа нутриентов по вашим анализам. Анкета, чекап, разбор анализов, персональный бриф и сопровождение.
  • Почитать. Два Telegram-канала и статьи.
  • Пригласить. Выступаю как спикер и веду тренинги.
  • Я и AI. Курс «Я и AI» и программы для компаний. Свою ОСь можно собрать самостоятельно, в группе или командой руководителей.
  • Маршрут. Как проходит месяц: диагностика, сборка, шесть–восемь онлайн-встреч, переписка между ними.
  • Возможности. Помнит за вас, смотрит с нескольких сторон, видит связи и делает выводы.
  • Вопросы. Это коучинг? Нужно ли программировать? Куда уходят данные?
  • Старт. Вы заполняете анкету и проходите чекап под вашу цель. По разбору анализов получаете персональный бриф: что, сколько и когда принимать.
  • Сопровождение. Курация: три чекапа и коррекция программы.
  • Повторный разбор. Для тех, кто пришел повторно: пересдача анализов и коррекция программы.
  • Биохакинг. «Биохакинг личностного роста»: эксперименты на себе, анализы, добавки, психология.
  • Нейросети. «Я и AI · нейросети для жизни и работы»
  • Статьи. Статьи о нутриентном статусе в личностном кризисе и доклад на конгрессе.
  • Спикер. Интервью и доклады о психологии, нейробиохимии, AI и личностном росте.
  • Тренер. Интенсивы и длительные программы подготовки, включая восьмимесячную «Точку баланса».
  • Запрос. Напишите, что за мероприятие, аудитория и дата. Согласуем тему и условия.
  • Программа. Семь модулей.
  • Варианты. Самостоятельно в своём ритме или в группе по мере набора.
  • Отзывы. Выпускники курса о том, что изменилось.
  • Компаниям. Поток для трёх–шести руководителей. Работаем на конкретных кейсах компании.
Карта сайта: разделы и подразделы, наведите на узел

Обучаете команду руководителей? Поток для компаний